Dans cet article, nous explorerons brièvement les caractéristiques des membres de la génération Z, ce à quoi ils sont attachés, et nous partagerons nos connaissances pour que vous sachiez sur quoi vous concentrer lorsque vous recrutez et retenez les "Zoomers".
Nous nous pencherons bientôt sur ce que vous devez savoir avant de recruter la génération Z, mais nous avons pensé commencer par une brève présentation de ce qu'elle est.
Pour parler concrètement, la génération Z comprend les personnes nées entre 1996 et 2012. Les Zoomers les plus âgés ont donc 25 ans : si vous n'avez pas encore commencé à les recruter, vous êtes probablement sur le point de le faire. Comme les talents de la génération Z sont de plus en plus nombreux sur le marché des candidats, il est extrêmement important d'être compétitif en matière d'expérience candidat.
Les Zoomers sont différents des Millennials, vous devrez donc ajuster vos pratiques de recrutement afin de satisfaire ces nouveaux talents.
Voici quelques éléments sur lesquels vous devriez mettre l'accent ou que vous devriez offrir pour réussir à recruter et à fidéliser la génération Z. Que cette liste vous serve de guide pour optimiser votre processus d'embauche.
La génération Z vient d'arriver sur le marché du travail et elle est avide d'apprendre. Les Zoomers n'hésitent pas à travailler en tant qu'indépendants. En fait, c'est ce que font 46 % d'entre eux. La stabilité financière, les possibilités d'évolution de carrière et les plans de recrutement sont des éléments étrangers à une éventuelle carrière de freelance ; pour la même raison, il est bon d'en tirer parti lorsque l'on recrute des talents de la génération Z.
Lorsque nous essayons de comprendre comment réussir à recruter la génération Z, nous devons nous rappeler que la technologie a défini leur vie. Ils sont toujours en avance sur les nouveaux développements.
26% des talents de la génération Z ont déclaré qu'un manque de technologie tout au long du processus d'embauche les inciterait à reconsidérer complètement leur collaboration avec une entreprise. Cela se traduit également par l'attente d'une expérience mobile transparente. En fait, 46% des talents de la génération Z postulent via mobile.
Votre marque doit avoir une personnalité à l'aise avec la technologie. Ce changement est possible grâce à des intégrations technologiques suffisantes sur le lieu de travail et tout au long du flux de travail. Il est également essentiel d'actualiser votre travail avec les derniers logiciels et technologies. La génération Z cherche souvent à travailler avec les outils les plus récents, en particulier dans les emplois axés sur la technologie.
Si vous devez vous concentrer sur la technologie, vous ne devez pas pour autant perdre votre touche humaine, en particulier en matière de communication. Voici une information importante : 51 % des talents de la génération Z préfèrent la communication en personne, tandis que 25 % préfèrent la communication numérique.
L'époque où le cours de l'action pouvait à lui seul attirer des talents sur votre lieu de travail est révolue. La génération actuelle cherche à placer son nom face à une entreprise qui est une marque en soi.
Vous serez peut-être surpris de lire ceci, mais bien qu'il soit important d'avoir une présence en ligne sur des plateformes comme Linkedin, et qu'il soit vital d'avoir un ton de voix qui résonne avec les Zoomers, seulement 14% des candidats de la Génération Z regardent les médias sociaux lorsqu'ils font des recherches sur une entreprise.
Ce sur quoi ils se concentrent, c'est votre site web. 83 % des talents de la génération Z l'explorent lorsqu'ils cherchent des informations sur votre entreprise. Une autre plateforme fondamentale à cultiver est votre page Glassdoor, que 55% des Zoomers consultent. Cela signifie qu'il est plus important que jamais d'offrir une excellente expérience aux candidats - de mauvaises critiques porteraient un coup terrible à votre réputation.
Votre stratégie de contenu en ligne doit s'adresser à la fois à la génération Z et aux Millennials. Ces deux générations suivent assidûment les tendances des médias sociaux, et cette culture peut entraîner un changement important dans l'image de l'entreprise. L'utilisation de mèmes ou de contenus vidéo courts peut vous permettre d'être perçu comme plus accessible.
Le fait qu'un employé actuel se vante en ligne de la culture de votre entreprise, qu'il assiste à des campagnes amusantes ou qu'il collabore avec des noms populaires sont d'excellents moyens d'attirer les esprits les plus jeunes.
Les "zoomers" ont l'embarras du choix ; le "gig market" qui les a libérés de l'obligation d'un emploi de neuf à cinq a fixé diverses aspirations pour les talents de la génération Z. Ils recherchent des avantages tels que des plans financiers, des soins de santé, des primes de performance, des congés de maladie, des vacances et bien plus encore. Ils sont attirés par les entreprises qui proposent du travail à distance, des horaires flexibles, des possibilités de perfectionnement et des options d'achat d'actions.
C'est peut-être l'un des paramètres les plus critiques lorsqu'il s'agit de recruter et de retenir les talents de la génération Z. Tout comme les Millennials, les Zoomers pensent que le travail et le repos font de Jack un garçon ennuyeux. Ils sont d'autant plus motivés pour respecter les délais qu'ils ont la possibilité de profiter de leur temps personnel. Comparée à l'approche basée sur le temps, une approche basée sur les objectifs sur le lieu de travail rendra certainement votre entreprise plus conviviale pour la Génération Z.
Nous voulions conclure cet article par une liste de ce que les talents de la génération Z privilégient lorsqu'ils envisagent de passer un entretien dans une entreprise, en dehors de leur intérêt pour le poste en question. Voyons ce que les Zoomers ont dit.
56 % ont souligné la mission et les valeurs de l'entreprise ;
43 % ont mentionné les opportunités de développement professionnel annoncées ;
41 % ont fait référence à la culture d'entreprise annoncée ;
40 % ont parlé d'un lieu de travail idéal ;
38 % ont dit qu'ils tenaient à un nom reconnaissable ;
16 % ont mentionné qu'ils étaient attirés par le salaire annoncé ;
14 % ont aimé les initiatives d'impact social annoncées ;
7 % n'ont tenu à rien d'autre qu'au poste en question.
