Wussten Sie schon? 76 % der Menschen sagen, dass es frustrierender ist, nach einem Vorstellungsgespräch keine Antwort von einem Arbeitgeber zu erhalten, als nach einem ersten Date nichts von jemandem zu hören.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Interaktion Ihrer Bewerber mit Ihrem Unternehmen positiv endet. In diesem Artikel werden wichtige Statistiken im Zusammenhang mit Candidate Experience aufgeschlüsselt. Dabei wird hervorgehoben, warum Fachleute, die in den Bereichen TA, RecOps, Employer Branding oder Unternehmensführung tätig sind, besonders aufmerksam sein sollten.
Der Stand der Candidate Experience
- 78 % der Bewerber geben an, dass sie nach dem Einstellungsverfahren nie um ein Feedback gebeten wurden.
- Nur 17 % der Arbeitgeber messen Candidate Experience bei jeder sich bietenden Gelegenheit.
- 44 % der Arbeitgeber messen Candidate Experience erst, wenn ein Bewerber eingestellt wurde.
- 58 % der Bewerber haben ein Angebot wegen schlechter Qualität abgelehnt. Candidate Experience
- 46 % der Bewerber glauben, dass ihre Zeit während des Vorstellungsgesprächs nicht respektiert wurde
Statistiken für Fachleute der Talentakquise
Statistiken für Fachleute im Bereich Personalbeschaffung
- 60 % der Bewerber haben eine Bewerbung auf halbem Weg abgebrochen, weil sie zu lang oder zu komplex war. Bewerbungen, die weniger als ein Dutzend Felder enthalten, erzielen die besten Ergebnisse.
- 65 % der Bewerber geben an, dass sie selten oder nie eine Aktualisierung ihrer Bewerbung erhalten.
- Von denjenigen, die eine Aktualisierung erhalten haben, gaben 52 % der Bewerber an, dass sie 3 oder mehr Monate warten mussten.
- 80 % der Bewerber geben an, dass sie andere relevante Stellenanzeigen nicht in Betracht ziehen würden, wenn ein Unternehmen sie nicht über das Ergebnis informiert.
- Bewerber, die über ihr Ergebnis informiert werden, bewerben sich mit 3,5-facher Wahrscheinlichkeit erneut auf eine andere Stelle im selben Unternehmen.
- Unternehmen, die stark in Candidate Experience investieren, stellen fest, dass sich die Qualität ihrer Einstellungen im Durchschnitt um 70 % verbessert, was zu Einsparungen in Höhe von Hunderttausenden von Dollar führen kann, wenn schlechte Einstellungen vermieden werden.
- Zufriedene Bewerber nehmen ein Stellenangebot mit 38 % höherer Wahrscheinlichkeit an, was zu weniger Rücktritten und viel weniger Zeitverschwendung führt.
- 65 % der Unternehmen erkennen, dass sie ihre interne Mobilität verbessern und interne Bewerber stärker berücksichtigen sollten, und Mitarbeiter bleiben 41 % länger in Unternehmen mit hoher interner Mobilität.
Statistiken für Employer-Branding-Fachleute
- 75 % der Bewerber geben an, dass sie Employer Branding in Betracht ziehen, bevor sie sich bewerben
- Sogar 86 % der Bewerber prüfen die Bewertungen auf Glassdoor, bevor sie sich bei einem Unternehmen bewerben.
- 55 % der Bewerber, die sich auf Glassdoor informieren, bewerben sich nicht bei Unternehmen mit schlechten Bewertungen auf ihrer Seite.
- 25 % der unzufriedenen Bewerber raten auch anderen in ihren persönlichen Netzwerken aktiv davon ab, sich bei einem Unternehmen zu bewerben, was Ihrem Ruf schadet und Ihren Pool an potenziellen Talenten schrumpfen lässt.
- 66 % der Bewerber sagen, dass eine positive Candidate Experience ihre Chancen erhöht, andere zu empfehlen, wobei die Zahl bei Unternehmen mit wirklich außergewöhnlichen Candidate Experience auf 79 % ansteigt.
- 78 % der Bewerber geben an, dass ihre allgemeine Candidate Experience ein Indikator dafür ist, wie sehr ein Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt.
- 85 % der Bewerber sagen, dass ein positives oder negatives Candidate Experience ihre Meinung über ein Unternehmen ändern kann
Statistiken für die Unternehmensführung
- Zufriedenere Bewerber führen zu zufriedeneren Mitarbeitern, und Candidate Experience hört nicht auf, sobald sie eingestellt sind. 70 % derjenigen, die ein außergewöhnliches Einführungserlebnis hatten, sagen, dass sie "den bestmöglichen Job" haben, und sie sind 2,6-mal wahrscheinlicher "extrem zufrieden" und haben eine längere Betriebszugehörigkeit.
- Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist nachweislich leistungsfördernd, und sie beginnt bereits vor Abschluss des Einstellungsverfahrens. Zufriedene Bewerber sind mit größerer Wahrscheinlichkeit auch zufriedene Mitarbeiter, und Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind 21 % rentabler.
- 77% of candidates who have a negative experience with your company will share it with their networks. If that’s not bad enough, 41% to 50% of unhappy candidates will simply not do business with you - and if they’re not buying your products, you can assume that they’re telling their family and friends not to, either.
- Positiv Candidate Experience hat den gleichen Effekt, allerdings in umgekehrter Richtung: 65 % der zufriedenen Bewerber würden wahrscheinlich wieder mit Ihnen zusammenarbeiten.
Was treibt den NPS der Kandidaten an?
- Wir haben vor kurzem die Zahlen ausgewertet und 370.000+ Candidate Experience Umfragen analysiert, um die wichtigsten Faktoren für cNPS zu ermitteln.
- Der NPS von abgelehnten Bewerbern wird am meisten durch das Feedback, das sie erhalten, die Qualität Ihrer Bewertungen und die Politik Ihres Unternehmens in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration beeinflusst.
- Der NPS von abgelehnten Bewerbern wird am stärksten durch Ihr Wertversprechen an die Mitarbeiter, Ihre DEI-Politik und ein klares Verständnis der Rolle auf beiden Seiten beeinflusst.
Schlussfolgerung
Zusammengenommen bieten diese Statistiken, Fakten und Zahlen eine solide Grundlage dafür, warum Candidate Experience für alle an der Personalbeschaffung beteiligten Parteien eine Priorität sein sollte. Wenn Sie genau darauf achten, wie Ihre Bewerber über Ihr Unternehmen denken, erhalten Sie nicht nur eine Fülle von Erkenntnissen und Feedback zur Optimierung Ihres eigenen Einstellungsprozesses, sondern heben sich auch von der Masse ab.
Sind Sie neugierig, wie Sie herausfinden können, wo Ihr Candidate Experience steht? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können.
