In diesem Artikel gehen wir kurz auf die Merkmale der Mitglieder der Generation Z ein, auf was sie Wert legen, und teilen unser Wissen, damit Sie wissen, worauf Sie bei der Einstellung und Bindung von "Zoomern" achten müssen.
Wir werden in Kürze darauf eingehen, was Sie wissen sollten, bevor Sie die Generation Z einstellen, aber wir dachten, wir beginnen mit einer kurzen Einführung, wer sie ist.
Um es ganz praktisch auszudrücken: Zur Generation Z gehören Menschen , die zwischen 1996 und 2012 geboren wurden. Damit sind die ältesten Zoomer 25 Jahre alt: Wenn Sie noch nicht damit begonnen haben, sie zu rekrutieren, werden Sie es wahrscheinlich bald tun. Da die Talente der Generation Z auf dem Bewerbermarkt ihren Abschluss machen, ist es äußerst wichtig, wettbewerbsfähig zu sein, indem man ihnen Candidate Experience.
Die Zoomer unterscheiden sich von den Millennials, sodass Sie Ihre Einstellungspraktiken anpassen müssen, um diese neuen Talente zufrieden zu stellen.
Hier sind einige Dinge, auf die Sie sich konzentrieren oder die Sie anbieten sollten, um die Generation Z erfolgreich einzustellen und zu halten. Möge diese Liste Ihnen bei der Optimierung Ihres Einstellungsprozesses als Richtschnur dienen.
Die Generation Z ist erst vor kurzem in den Arbeitsmarkt eingetreten, und sie ist sehr wissbegierig. Die Zoomer schrecken nicht davor zurück, als Freiberufler zu arbeiten. Tatsächlich tun dies 46 % von ihnen. Finanzielle Stabilität, Karrieremöglichkeiten und Einstellungspläne sind fremde Elemente für eine potenzielle freiberufliche Karriere; aus demselben Grund sind sie bei der Anwerbung von Talenten der Generation Z gut zu nutzen.
Wenn wir versuchen zu verstehen, wie wir die Generation Z erfolgreich rekrutieren können, müssen wir bedenken, dass die Technologie ihr Leben bestimmt. Sie sind bei neuen Entwicklungen immer einen Schritt voraus.
26 % der Talente der Generation Z gaben an, dass ein Mangel an Technologie während des Einstellungsverfahrens sie dazu veranlassen würde, die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen komplett zu überdenken. Dies bedeutet auch, dass sie ein nahtloses mobiles Erlebnis erwarten. Tatsächlich bewerben sich 46 % der Talente der Generation Z über das Handy.
Ihre Marke sollte eine technikaffine Persönlichkeit haben. Dieser Wandel ist möglich, wenn Sie am Arbeitsplatz und im gesamten Arbeitsablauf über ausreichende technologische Integrationen verfügen. Es ist auch entscheidend, dass Sie Ihre Arbeit mit der neuesten Software und Technologie auf dem neuesten Stand halten. Vor allem in einem techniknahen Job möchte die Generation Z oft mit den neuesten Tools arbeiten.
Auch wenn Sie sich auf die Technologie konzentrieren sollten, sollten Sie die menschliche Komponente nicht aus den Augen verlieren, insbesondere wenn es um die Kommunikation geht. Hier ist eine bemerkenswerte Information: 51 % der Talente der Generation Z bevorzugen die persönliche Kommunikation, während 25 % es vorziehen, digital zu kommunizieren.
Vorbei sind die Zeiten, in denen der Aktienkurs allein Talente an Ihren Arbeitsplatz lockte. Diese Generation möchte ihren Namen mit einem Unternehmen in Verbindung bringen, das selbst eine Marke ist.
Es wird Sie vielleicht überraschen, dies zu lesen, aber während eine Online-Präsenz auf Plattformen wie Linkedin wichtig ist und es von entscheidender Bedeutung ist, einen Tonfall zu haben, der bei den Zoomern ankommt, schauen nur 14 % der Kandidaten der Gen Z bei der Recherche nach einem Unternehmen auf die sozialen Medien.
Sie konzentrieren sich auf Ihre Website. 83 % der Talente der Generation Z erkunden sie, wenn sie nach Informationen über Ihr Unternehmen suchen. Eine weitere wichtige Plattform, die Sie pflegen sollten, ist Ihre Glassdoor-Seite, die 55 % der Zoomer konsultieren. Das bedeutet, dass es heute wichtiger denn je ist, eine großartige Candidate Experience bereitzustellen - schlechte Bewertungen würden Ihrem Ruf einen schweren Schlag versetzen.
Ihre Strategie für Online-Inhalte muss sowohl die Generation Z als auch die Millennials ansprechen. Beide sind begeisterte Anhänger von Social-Media-Trends, und diese Kultur kann zu einer erheblichen Veränderung der Unternehmenspersönlichkeit führen. Die Verwendung von Memes oder kurzen Videoinhalten kann dazu führen, dass Sie als zugänglicher wahrgenommen werden.
Wenn ein aktueller Mitarbeiter online über Ihre Bürokultur berichtet, wenn Sie lustige Kampagnen sehen oder mit bekannten Namen zusammenarbeiten, sind das hervorragende Möglichkeiten, um die jungen Leute anzulocken.
Die Zoomer haben die Qual der Wahl: Der Gig-Markt, der sie von der Verpflichtung zu einem Nine-to-Five-Job befreit hat, hat verschiedene Ansprüche an die Talente der Generation Z gestellt. Sie suchen nach Vergünstigungen wie Finanzplänen, Gesundheitsfürsorge, Leistungsprämien, Krankenstand, Urlaub und vieles mehr. Sie fühlen sich zu Unternehmen hingezogen, die Telearbeit, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und Aktienoptionen anbieten.
Dies könnte einer der wichtigsten Parameter sein, wenn es darum geht, Talente der Generation Z zu rekrutieren und zu halten. Genau wie die Millennials glauben auch die Zoomers, dass Arbeit allein nicht ausreicht, um den Jungen zu langweilen. Sie sind noch mehr motiviert, Fristen einzuhalten, wenn sie den Anreiz haben, ihre persönliche Zeit zu nutzen. Im Vergleich zum zeitbasierten Ansatz wird ein zielorientierter Ansatz am Arbeitsplatz Ihr Unternehmen mit Sicherheit freundlicher für die Generation Z machen.
Wir wollten diesen Artikel mit einer Liste abschließen, die zeigt, worauf Talente der Generation Z bei einem Vorstellungsgespräch für ein Unternehmen Wert legen, abgesehen von ihrem Interesse an der jeweiligen Stelle. Schauen wir uns an, was Zoomer gesagt haben.
56 % verwiesen auf den Auftrag und die Werte eines Unternehmens;
43 % erwähnten die ausgeschriebenen beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten;
41 % verwiesen auf die ausgeschriebene Unternehmenskultur;
40 % sprachen von einem idealen Standort;
38 % gaben an, dass ihnen ein bekannter Name wichtig sei;
16 % erwähnten, dass sie das ausgeschriebene Gehalt attraktiv fänden;
14 % gefielen die ausgeschriebenen sozialen Initiativen;
7 % interessierten sich für nichts anderes als für die konkrete Stelle.
